Draagvlak
Een overheidsorganisatie heeft een gedifferentieerder takenpakket dan meestal in het bedrijfsleven het geval is. De inhoud van de diverse taakvelden maakt, dat het hoofd administratie en/of controller verder van de taakvelden afstaan. Toch moeten de diverse producten van de planning control cyclus samengesteld moeten worden. Omdat de kennis vooral bij de vakambtenaren ligt, is een goed contact met hen belangrijk. Voor de vakambtenaar is de planning en control cyclus vaak een neventaak. Dit kan leiden tot tegenstellingen.
De belangrijkste oplossing hierin is het creëren van draagvlak onder het personeel. De verantwoordelijkheid hiervoor ligt bij het management van een gemeente. Dit draagvlak is het kader, waarbinnen alle planning & control instrumenten ontwikkeld moeten worden.
Ook de kwaliteit van een afdeling financieel beleid is belangrijk. Een budgethouder moet kunnen steunen op de financieel consulent. De financieel consulent moet de budgethouder ten allen tijde behulpzaam zijn. Hierbij hoort ook pro-actief handelen.
|